Une équipe de professionnels et un savoir-faire dédiés aux entreprises
Le risque pris sur une entreprise se gère et se minimise par sa capacité à être pérenne. C’est au dirigeant de connaître et améliorer, en permanence, les ratios économiques et financiers de son entreprise pour atteindre ce but. Pour ce faire, il doit :
- Acquérir les méthodes d’analyse des chiffres et des ratios financiers,
- Traduire l’économique en financier,
- Elaborer et mettre en place la stratégie financière propre à structurer l’ensemble.
Afin de réaliser un suivi économique et financier, rattaché à la stratégie financière de l’entreprise et en complément des éléments comptables.
Cette formation apporte, d’une façon pragmatique et vivante, le savoir suivant :
- Détermination et interprétation du compte de résultat,
- Evaluation de la structure de l’entreprise et de ses besoins,
- Compréhension du plan de trésorerie et du plan de financement.
- Pour la vérification du contenu du diagnostic économique et financier effectué par le dirigeant pour sa propre entreprise,
- Pour la qualification de l’entreprise sur son état de santé financière.
Suite au diagnostic, la pertinence de la stratégie financière sera étudiée et actée auprès de l’entreprise.
- Appréhender les ratios d’analyse de la partie économique et financière d’une entreprise tout en effectuant une analyse de risque sur la situation présente,
- Mieux connaître la situation de son entreprise pour mieux maîtriser ses problématiques,
- Raisonner comme un analyste et un banquier grâce à la maîtrise des ratios financiers.
- Obtenir un contrôle sur la situation financière de l’entreprise que détient, dans les faits, l’expert-comptable,
- Améliorer les ratios économiques et financiers afin de conforter la pérennité de l’entreprise,
- Optimiser l’obtention de financements,
- Amoindrir le risque de cessation des paiements,
- Minimiser l’impact du risque personnel du chef d’entreprise.
L’obligation de sécurité c’est amoindrir les risques de cessation des paiements et de responsabilités personnelles du dirigeant.
Pour minimiser ces deux risques ON se forme, ON analyse et ON construit !
Réussir une gestion au quotidien et assurer la longévité de son entreprise, c’est s’obliger à la connaissance.